СМИ о нас

Двусторонняя встреча: Артур Маркарян (ВЕРФАУ) и Виталий Кононов (НЕОЛАНТ) обсудили эффективность применения информационного моделирования и необходимость BIM-стандарта

Компания «ВЕРФАУ» стремительно ворвалась на рынок BIM в области проектирования медицинских учреждений. Уже сейчас некоторые эксперты называют ее самой опытной и методологически вооруженной BIM-командой. В рамках традиционных встреч экспертов в области создания и внедрения технологий информационного моделирования, Виталий Кононов, президент ГК «НЕОЛАНТ», побеседовал с Артуром Маркаряном, генеральным директором компании «ВЕРФАУ».

  • Как появился BIM-стандарт?
  • Насколько повышается производительность труда за счет применения BIM-технологий?
  • Насколько можно сократить затраты на строительство?
  • Стоит ли переходить на одностадийное проектирование?
  • Сколько надо инвестировать, чтобы проектная организация перешла на BIM?

Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в интервью.


Виталий Кононов: Давайте знакомиться =) . Расскажите немного о вашей компании.

Артур Маркарян: Компания «ВЕРФАУ» была создана около 10 лет назад, и с тех пор занимается узконаправленной деятельностью – проектированием медицинских учреждений, в том числе чистых помещений.

Виталий Кононов: Это российская компания? В названии что-то немецкое проскальзывает.

Артур Маркарян: Да, это 100% российская компания, но Вы правильно уловили немецкие нотки в названии – дело в том, что в восприятии многих наших соотечественников немецкие товары и услуги, в том числе медицинские, считаются эталоном качества, и наша компания такому восприятию полностью соответствует =) . Сегодня наша задача – стать абсолютным лидером на рынке проектирования медицинских учреждений. Планы амбициозны, но достижимы.

Виталий Кононов: Это такой большой рынок?

Артур Маркарян: Достаточно.

Виталий Кононов: Почему именно на этом рынке, а не шире? Почему так узко? Ведь Вы уже построили такой мощный инструмент у себя внутри.

Артур Маркарян: В настоящий момент я собрал самую большую в стране команду технологов – экспертов именно в медицинской отрасли. Они вовлечены в процесс от начала и до конца, отлично ориентируются в теме и в полной мере представляют конечную цель и необходимый результат. Переключить их на новые отрасли очень сложно, все-таки любая технология подразумевает специализированные компетенции и опыт. За технологами стоят конструктора и инженеры, которых гораздо проще интегрировать в другие отрасли, – это не проблема. Мы, к слову, в качестве одного из направления рассматривали высокотехнологичные производства, как например микроэлектроника, поскольку и сейчас занимаемся чистыми помещениями, – нам это близко и понятно. Но пока придерживаемся мнения, что прежде чем расширяться и развиваться дальше, нужно занять лидирующие позиции там, где мы уже есть. Поэтому повторюсь первостепенная задача – стать лидером именно в медицине, а дальше время покажет.

Виталий Кононов: Артур Петрович, у Вас очень интересный бизнес-путь. Расскажите, как из банкира Вы превратились в «айтишника»?

Артур Маркарян: Знакомство с IT, а точнее с инжинирингом (в данном случае я подразумеваю управление бизнес-процессами), началось c внедрения ERP-систем на предприятии «Уралкалий». Там было внедрено 14 модулей Oracle, потом 28 модулей на «ЕвроХим». Это были два самых больших в своей отрасли проекта по внедрению.

Виталий Кононов: И они до сих пор работают? Благодарны вам?

Артур Маркарян: Да, везде работают. Благодарны, но оценили не сразу. Если Вы помните, в то время все внедрялось «лоскутно», вопрос комплексного внедрения сильно дебатировался. Я и моя команда тогда стали первыми, кто подошел к этому комплексно.

Виталий Кононов: Итак, началось с финансов, потом IT, а потом?

Артур Маркарян: Потом «стройка». С информационным моделированием, о котором мы сегодня говорим, я впервые столкнулся в 2007 году будучи генеральным директором компании «Главстрой». Именно тогда начали всплывать вопросы управления и планирования. И уже тогда было ясно, что без специального ПО здесь не обойтись.

Виталий Кононов: Затем Вы перешли в «СПб Реновация». Эта компания как-то связана с «ВЕРФАУ»?

Артур Маркарян: Я являюсь акционером в обеих компаниях. Больше они никак не пересекаются.

Виталий Кононов: Сначала на рынке звучала «СПб Реновация», а сейчас звучит «ВЕРФАУ», которая очень стремительно ворвалась на рынок. С чем это связано?

Артур Маркарян: Наверное, с тем, что бóльшая часть команды оттуда перешла в «ВЕРФАУ».

Виталий Кононов: Тогда перейдем непосредственно к теме нашей встречи. С чего начинался BIM у вас?

Артур Маркарян: Мы начали с внедрения требований и нормативов в проектировании, т.е. начали вырабатывать BIM-стандарт. Тот стандарт, который Вы сейчас частично видите и который гуляет по стране, был разработан в «СПб Реновация» с привлечением одной английской компании. Прежде эта компания занималась разработкой национального стандарта у себя.

История на самом деле достаточно интересная. Сначала мы обратились к вендорам, предположив, что у них есть методология. Но вендоры могли предложить нам лишь покупку большого количества лицензий. Затем мы обратились к российским интеграторам, и история повторилась. Я задумался и понял в чем дело. Компании продают много разных продуктов, решений, но объединить их так, чтобы они работали на благо клиента – вот ключевая проблема. И вот тогда мы нашли людей, которые занимаются именно построением интегрированных систем – это оказались англичане. Мы объяснили, что нам нужно, и попросили их рассказать, как разрабатывался национальный стандарт в Британии. На основании этого стандарта был разработан наш внутренний. И при подписании любого контракта с нами подрядчики обязаны были в этом стандарте с нами взаимодействовать.

Виталий Кононов: То есть качественное внедрение таких сложных, инновационных технологий возможно только на основе внутренней сильной команды? Со стороны это не придет.

Артур Маркарян: Безусловно. Люди должны понимать, о чем идет речь. Причем как внутри нашей команды, так и у заказчика, чтобы мы говорили на одном языке.

Виталий Кононов: Очень важный вопрос: при взаимодействии с заказчиком работать по этим требованиям он просит вас или вы его?

Артур Маркарян: «СПб Реновация» выступала заказчиком, «ВЕРФАУ» – генеральный проектировщик. Важно, что мы четко разделили две вещи: генпроектирование (непосредственное, физическое проектирование) и управление проектированием. Управление проектированием у нас осуществляют ГИПы, а за технологию и оптимизацию проектирования отвечает отдел BIM, который управляет внешними и внутренними исполнителями, выставляя им определенные требования, например, к формату предоставляемых данных. Благодаря этому мы добиваемся высочайшего качества продукта проектирования.

Виталий Кононов: Если говорить про уровень детализации, то он определен нормативными документами. Создаваемая вами BIM отлична от требований к проектной рабочей документации, я правильно понимаю?

Артур Маркарян: Нет. Мы сейчас не говорим о проектировании как таковом, мы говорим о многомерном, элементном проектировании BIM, о среде проектирования. BIM – это такое абстрактное понятие. Вопрос заключается только в том, до какого уровня проработаны элементы. То есть мы не делаем сначала 2D модель, чтобы потом «поднять» ее в 3D.

Мы изначально проектируем в информационной 3D модели. В этом суть. Мы идем по самому жесткому, самому сложному пути.

В начале создаем 3D интеллектуальные библиотеки типовых объектов, например, семейства оборудования, помещения, целые медицинские блоки. Потом из них собираем здания. Это, еще раз замечу, самая сложная и кропотливая часть работы.

Когда мы говорим про уровень детализации, мы говорим о том насколько элементы четко проработаны. Если труба присоединена хомутами, то эти хомуты прорисованы до мельчайших подробностей со жгутами, с болтами. По сути мы работаем в формате одностадийного проектирования, то есть сразу переходим на уровень стадии РД, особенно в части инженерных систем. Сделать такой уровень детализации на первой стадии более затратно и сложно, это требует больших инвестиций. Но качество продукта совершенно другое. В результате мы получаем принципиально другую модель.

Виталий Кононов: Передаете ли вы информационную модель заказчику? Есть ли монетизация? Или вы ее используете сугубо для оптимизации своих внутренних бизнес- процессов и повышения качества выходной проектной документации?

Артур Маркарян: По поводу монетизации – еще раз акцентирую внимание, что мы не проектируем ничего изначально в 2D. Мы сразу проектируем в многомерном элементном формате, и таким образом, модель – это инструмент нашего проектирования. Это дает нам, во-первых, результат высочайшего качества. Во-вторых, дает возможность на этапе проектирования постоянно проверять междисциплинарные коллизии, которые являются большой проблемой проектирования медицинских учреждений, где очень сложные инженерно-насыщенные здания. Обычное дело, когда после сдачи проекта начинается этап доработки или переработки и выясняется, что труба уперлась в стену. В нашем случае проект выходит, так сказать, абсолютно чистым, свободным от такого рода ошибок. У нас уже наработано более двухсот автоматизированных интеллектуальных проверок в том числе на соответствие российским ГОСТам и нормативам. Это снижает риски и, как следствие, сохраняет наши деньги в будущем. Потому что после закрытия проекта и завершения всех расчетов любые доработки финансируются уже из своего кармана. Применяя технологию информационного моделирования, мы повышаем производительность труда по нашим оценкам на 25-30%. Но есть и обратная сторона медали – все это стоит денег (покупка лицензий и пр.).

Виталий Кононов: Тоже важный момент – соблюдение баланса эффективности.

Артур Маркарян: Мы принципиально не пользуемся нелегальным софтом. Весь наш софт до последнего программного продукта куплен и лицензирован. Более того, мы приобретаем самые продвинутые и современные продукты, исходя из анализа бизнес-процессов, понимания, какие продукты дают наибольшую эффективность, производительность труда и т.п.

Возвращаясь к монетизации. Монетизировать это пока достаточно сложно, поскольку в отрасли проектирования медицинских учреждений мы в настоящее время единственные, кто работает в формате BIM полноценно. Надо понимать, чем больше компаний начнет работать в BIM, чем больше будет расти рынок, тем больше будет спрос на инновации – заказчик начинает лучше понимать свои выгоды и сам выдвигает требования по работе в информационной модели. Именно поэтому мы активно способствуем продвижению технологии BIM в отрасли в целом. Тот уровень проектирования, который мы выдаем, выгоден и интересен и заказчику, и строителю. Для нас это инвестиции в будущее отрасли. Кроме того, мы своими руками создаем рынок более высокого качества. По нашим подсчетам при создании проекта с BIM технологией экономия достигает до 20% стоимости проекта. Мы надеемся, что эти решения найдут своего заказчика в ближайшее время.

Виталий Кононов: Давайте перейдем к следующей стадии жизненного цикла – к строительству. Мы считаем и настаиваем на том, что BIM – это технология, область применения которой намного шире, чем проектирование. Она позволяет сопровождать объект на всех стадиях жизненного цикла. А вы строителям передаете 3D модель?

Артур Маркарян: Пока такого у нас нет, проекты, начатые нами полностью в BIM, не достигли этой стадии. И рынок еще до этого не дошел. В идеале хороший строитель сам должен прийти к нам и сказать: «Ребята, мне нужна информация из 3D модели».

Виталий Кононов: Но в принципе идея предложить строителям 3D модель есть? Например, для решения такой важной функции как авторский надзор? Вы сами в авторском надзоре применяете эти технологии?

Артур Маркарян: Сейчас наши первые проекты, выполненные в BIM-технологии, выходят «из-под пера»: хоспис в Колпино, Красноярская больница, Александровская больница в Санкт-Петербурге. Конечно, логично и правильно передавать заказчику информационную модель, чтобы он управлял зданием на протяжении всего жизненного цикла объекта. Ведь из модели, которую мы спроектировали, можно взять любую информацию, необходимую для строительства и эксплуатации. Например, для решения задачи текущего энергопотребления, проведения ремонтных работ и так далее. Вы точно будете знать, какое количество лампочек вам нужно поменять и в какие сроки. То есть уровень проектирования, который мы предлагаем, очень глубокий. Соответственно, это позволяет заказчику использовать модель для управления зданием на этапе эксплуатации. Соглашусь с Вами, идея BIM – это не только проектирование, это полный жизненный цикл здания: концепция, проектирование, строительство, эксплуатация, ликвидация. Как правило, считается, что 20% затрат возникает на этапе строительства, а 80% на этапе эксплуатации.

Но, повторюсь, в России к этому пока не пришли. Мы показывали коллегам в Европе наши походы работы в BIM. Надо отметить, в чем-то наша компания уже ушла сильно вперед.

Виталий Кононов: То есть вы опережаете мировые рынки? Надо же тогда экспансию туда проводить.

Артур Маркарян: Это одна из наших задач. В России потребность в BIM услугах еще очень иллюзорна, больших денег за это не платят. Поэтому надо идти на Запад, либо искать другие ниши, как Вы говорили. В Англии, например, есть закон, запрещающий проектировать любые объекты, которые строятся на государственные деньги, не в формате BIM. Плюс в Англии обязательно использование библиотек элементов, которые разрабатываются специальным государственным агентством. При этом библиотеки бесплатные.

Виталий Кононов: И под все виды софта есть?

Артур Маркарян: Под все виды элементов, которые применяются в отрасли. Производитель сам туда скидывает информацию. То есть если ты хочешь работать на государственном заказе, ты обязан всю информацию, все исходные данные передать в библиотеку. Таким образом происходит регулирование. То, о чем у нас все мечтают, но никто не может придумать как это сделать. Аналогичный закон принят в Германии и во Франции. Помню, еще работая в «СПб Реновация», приходилось заставлять наших французских коллег работать полностью в BIM, а они сильно сопротивлялись. Спустя время они написали мне письмо и рассказали, что во Франции приняли закон, который обязывает выполнять все работы только в BIM.

Виталий Кононов: Действительно опережение мира и рынка… Англия, Франция, сейчас и Россия движутся в соответствии с планом внедрения информационного моделирования, значит ли это, что данная область деятельности как-то влияет на государство?

Артур Маркарян: Конечно, для государства, на мой взгляд, это имеет первостепенную важность. Тут ведь необходимо продумать комплекс мер. Во-первых, то, о чем постоянно говорит заместитель министра строительства и ЖКХ, Юрий Угович Рейльян, который очень быстро уловил и понял основную идею, – проектирование не может стоить 3 копейки. Во-вторых, именно на этапе проектирования нужно оценивать, принимать, внедрять или отклонять те или иные решения. И мы делаем это уже сейчас на стадии так называемого функционального проектирования. И, в-третьих, логично перейти к одностадийному проектированию, я думаю.

Виталий Кононов: Почему Вы так считаете? Благодаря развитию САПР/BIM систем?

Артур Маркарян: Именно из-за этого. К тому же, если углубиться в систему сметного ценообразования, то основная проблема заключается в том, что на стадии «П» многие вещи еще не до конца известны и проработаны, мы можем лишь примерно оценить те или иные затраты. А если будет одностадийное проектирование, то будем сразу смету давать со стадии «РД». И качество смет будет совершенно другое – расчеты будут обоснованы и понятны.

Виталий Кононов: Я слышал, наоборот, о желании некоторых людей перейти на трехстадийное проектирование (как было ранее), когда все начиналось с обязательного ТЭО, которого сейчас нет. Я, кстати, поддерживаю это мнение. Сейчас же все сразу с проекта начинается. А ведь сам проект это уже достаточно дорогая стадия.

Артур Маркарян: У нас уровень детализации проекта такой, что мы расставляем умывальники, мыльницы, полотенцесушители, компьютеры, мебель. Кажется, что это не существенно. Но это же эксплуатационный реквизит здания.

Виталий Кононов: Но это же не сильно влияет на общую стоимость владения зданием?

Артур Маркарян: В девелопменте после того как построена коробка, возникает вопрос отделки, например. Тут, как правило, выясняется, что в смете эта статья расходов минимальна или вообще не заложена. Начинаются вопросы – откуда взять деньги? Это искажение действительности.

Виталий Кононов: Тема на самом деле интересная… Вы действительно так готовите модель – до уровня расставленной мебели? На наших объектах (мы, в основном, в промышленном секторе работаем) такого не бывает. Все-таки это помещение, в котором потом сам заказчик вправе разместить необходимое количество людей и мебели, соответственно.

Артур Маркарян: Дело в том, что мы работаем с медицинскими учреждениями. Очень много медицинского и технического оборудования не может быть установлено там, где просто хочется. Поэтому необходимо в модель и точки подключения закладывать. Тем более, к оборудованию подходят различные инженерные сети.

Виталий Кононов: По поводу оборудования я согласен, но Вы говорите про столы и прочее… Вы считаете, что это функция проектной организации, и это должно входить в инвестиционный цикл? Должно включать в себя затраты на эту мебель?

Артур Маркарян: Конечно. Мы не можем не считать эту мебель, потому что должны выдать полную стоимость здания.

Виталий Кононов: Но мебель может стоить 10 тысяч, а может – 100.

Артур Маркарян: Поэтому, к сожалению, мы вынуждены считать каждый стул.

Виталий Кононов: Да, интересно, у нас таких объектов нет. Но, наверное, в объектах социальной инфраструктуры так и должно быть.

Артур Маркарян: Конечно. Здесь по-другому нельзя, это же больница. Детализация до уровня матраса.

Виталий Кононов: Красиво. Но я все-таки считаю, что это маркетинг немножко.

Артур Маркарян: Почему? Здесь никакого маркетинга. Мы обязаны сдать объект в таком формате. Согласовываем каждую тумбочку с заказчиком, – то как он хочет это видеть. Смотрите, стоимость оборудования в больнице составляет 60-70% от сметы. Подобное плановое размещение всех элементов (тумбочек, диванов, стульев) позволяет нам на этапе концепции определить уже окончательную стоимость, максимально приближенную к реальности. Соответственно, принять решение – будем строить или нет – можно сразу. В этом основная идея.

Виталий Кононов: Поэтому еще одну стадию надо – ТЭО. Вот это правильно очень.

Артур Маркарян: На самом деле она уже есть. Как я уже упоминал, мы называем это стадией функционального проектирования. На первом этапе разрабатывается функциональная модель самого верхнего уровня. Исходя из назначения медицинского учреждения определяются потоки людей, их мощность, необходимые вспомогательные функции. Определили «куда, зачем, почему», согласовали. Затем переходим к пространственной модели – создаем помещения, расставляем там оборудование. Тут такое дело – с помещением без оборудования дальше не может работать ни архитектор, ни конструктор, ни инженер, потому что необходимо учесть нагрузки и другие технические характеристики. Я считаю, что это и есть BIM в его максимально возможном проявлении, в котором мы его понимаем. Следующий шаг – Интернет вещей.

Виталий Кононов: Знаете, меня заинтересовал ваш подход. Мы всегда BIM ограничивали стадией жизненного цикла самого объекта, но не предметов обихода внутри. Это здание или сооружение, инженерная составляющая этого здания, технологическая составляющая. И когда мы говорим об эксплуатации, мы подразумеваем именно это. А у вас это уже… стадия потребления. Расставленные столы, стулья и так далее – это на самом деле очень глубокий уровень. Но я все-таки не до конца понимаю про смету. Смета включает только строительно- монтажные работы, то есть и оборудование, и материалы, которые необходимы для производства. А вы в смету включаете столы, стулья, дверные ручки?

Артур Маркарян: Наша смета включает все: и монтируемое, и не монтируемое оборудование. Речь идет о государственном заказе, сметный расчет которого – это строительство и ввод в эксплуатацию полноценного медицинского учреждения, где завтра можно открыть двери и принимать посетителей.

Виталий Кононов: Под ключ.

Артур Маркарян: Конечно.

Виталий Кононов: Это впечатляет.

Артур Маркарян: Да. В этой ситуации получается много деталей, но мы должны создать рынок, который будет потреблять модели такого качества. И я уверен, что спрос будет.

Виталий Кононов: Создание рынка – это ваша внутренняя задача?

Артур Маркарян: Внутренняя задача – сначала сделать продукт, потом продвигать его. Работая с рынком, мы развиваем отрасль. Клиент все равно придет.

Виталий Кононов: Я пока не увидел у вас специализированных решений для стройки и эксплуатации.

Артур Маркарян: Создавать специализированные решение – задача вендоров и интеграторов. Наша цель – подготовить информационную модель. И мы уже сейчас можем передавать наши модели в любую систему эксплуатации благодаря ее качеству и степени проработки, которые, как я упоминал ранее, мы проверяем автоматизированно в BIM среде.

Виталий Кононов: У нас большой опыт взаимодействия с проектными институтами, у нас есть ряд стратегических партнеров – «ГипроТюменьнефтегаз», «НИАЭП-АСЭ», «РусГазИнжиниринг». И я Вам скажу, что раньше они так же, как и вы, никому модель не продавали, использовали ее только для решения внутренних задач: анализ коллизий, выпуск проектно-сметной документации. Но мы их убедили, что заказчику необходимо предлагать модель для использования ее на этапе строительства, эксплуатации и это правильно. Сейчас у нас уже идет несколько таких проектов.

Артур Маркарян: Заказчик, знаете ли, консервативен. Зачастую коммерческие организации более восприимчивы к новым технологиям. А кроме того, наш главный приоритет в настоящий момент – то, что вы называете стадией ТЭО. Я активно инвестирую в развитие именно функционального проектирования, в создание стратегии комфортного медицинского учеждения с самого начала. Уверен, этот подход будет определять будущее сферы проектирования объектов здравоохранения.

Виталий Кононов: Согласен, идея функционального проектирования очень интересная. И последний вопрос – про деньги =). Что, наверное, больше всего интересует читателей. Сколько у вас проектировщиков? Сколько денег надо вложить, чтобы проектная организация подобного масштаба перешла на BIM?

Артур Маркарян: Проектная команда насчитывает более 100 человек. Мы продолжаем инвестировать, программа расписана на несколько лет вперед (такое не за один год делается). По нашей экспертной оценке, чтобы полностью выстроить процесс проектирования в BIM технологии для команды такой численности, необходимо затратить порядка 100 миллионов рублей. На самом деле, с точки зрения всего жизненного цикла здания, тема информационного моделирования – бездонная. Чем больше мы будем создавать условий и требований к рынку (причем жестких), тем быстрее он будет развиваться. Потому что на добровольных началах это все тяжело делается.

Виталий Кононов: Спасибо Вам, что нашли время и пришли. Мне было интересно узнать про Ваши подходы, про уровень детализации, про параметры эффективности.

Артур Маркарян: Я тоже Вам благодарен за приглашение. Вместе мы многого добьемся!

Источник

3D против ватмана: трудная дорога к BIM

Российские стройки на пороге цифровой революции. Информационное моделирование зданий (BIM), за использование которого с прошлого года активно ратует Минстрой приходит на смену традиционному бумажному проектированию. Вопрос в том, насколько охотно новые правила игры примут сами участники отрасли.

О перспективах и сложностях развития BIM рассуждают участники отрасли. Среди экспертов Пётр Манин – ведущий BIM-менеджер компании “ВЕРФАУ Медикал Инжиниринг”.

(Далее…)

 

 

 

“ВЕРФАУ Медикал Инжиниринг” приняла участие в аукционе на строительство перинатального центра в Барнауле

Компания “ВЕРФАУ Медикал Инжиниринг” боролась за строительство перинатального центра в Барнауле. 8 октября был определен победитель аукциона.

(Далее…)

, ,

Технологии информационного моделирования. BIM в помощь!

Применение технологий информационного моделирования воспринимается не просто в качестве модного тренда. На сегодняшний день это реальная экономическая потребность, обусловленная необходимостью обеспечить эффективную работу отрасли.

24 октября 2014 года в рамках программы Всероссийской конференции «Проектная документация и результаты инженерных изысканий: повышение качества, снижение стоимости, сокращение сроков» состоялась панельная дискуссия «Технологии информационного моделирования. BIM в помощь!»

Первым докладчиком в рамках дискуссии выступил ведущий BIM-менеджер компании «ВЕРФАУ Медикал Инжиниринг» Пётр Манин. Он отметил, что основным заинтересованным лицом в использовании технологии информационного моделирования является застройщик. Он получает в своё распоряжение удобную информационную среду для принятия решений и контроля за их реализацией. Это позволяет уже на ранних стадиях достаточно точно определять стоимость проекта, контролировать и минимизировать расходы, оптимизировать процесс строительства и организацию логистической поддержки.

(Далее…)

, ,

Медицинские объекты в СФО будут строить, опираясь на опыт Красноярского края

В Красноярске состоялось заседание Координационного совета, посвященное перспективам строительства медицинских объектов в РФ. Наш город не случайно был выбран для проведения такого мероприятия.  Опыт строительства Федерального кардиологического центра, перинатального и онкологического центров позволяет взять Красноярский край за модельный регион во время разработки программы строительства медицинских учреждений по всей Сибири.

На Красноярский форум собрались руководители ведомств здравоохранения, их заместители из субъектов РФ, руководители ведущих медицинских научных центров СФО, представители проектных и строительных организаций и финансовых структур. Российские и зарубежные эксперты обсудили ситуацию с проектированием и строительством медицинских центров в Сибирском федеральном округе, проблематику и особенности проектирования.

Стороны активно дискутировали о том, какие технологии сегодня необходимо применять в медицинском строительстве. В этом плане наработки края передовые не только в СФО, но и на российском уровне. Представители германской стороны согласились поделиться своим опытом модульного и капитального строительства в медицине. Конечно, он должен быть адаптирован под условия регионов.

Обсуждались и вопросы импортозамещения в российской медицинской промышленности. В крае таких производств пока нет, но в СФО уже имеются.

- Мероприятия, подобные сегодняшнему, крайне необходимы, – уверен Михаил Садовой, председатель Координационного совета по здравоохранению ассоциации “Сибирское соглашение”. – Обмен мнениями и опытом работы в строительстве медучреждений, обсуждение проблем с другим Координационным советом – по строительству – это правильное направление, и мы будем его развивать. Роль Красноярского края в этом процессе очень велика.

Стоит отметить, что решения, принятые на Координационном совете “Сибирского соглашения”, затем составят основу предложений, которые будут транслироваться на уровень федеральных законов и проектов.

Источник

В Красноярске состоялось заседание Координационного совета, посвященное перспективам строительства медицинских объектов в РФ

Организатором Координационного совета выступила Межрегиональная ассоциация экономического взаимодействия субъектов РФ «Сибирское соглашение», объединяющая 15 субъектов Российской Федерации: Красноярский край, Алтайский край, Забайкальский край, республики Алтай, Бурятия, Тыва, Хакасия, Иркутскую, Кемеровскую, Новосибирскую, Омскую, Томскую, Тюменскую области, а также Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа. На Красноярский форум собрались руководители ведомств здравоохранения и их заместители из  субъектов  РФ, руководители ведущих медицинских научных центров СФО, представители проектных и строительных организаций и финансовых структур.

В ходе Координационного совета российские и зарубежные эксперты обсудили ситуацию с проектированием и строительством медицинских центров в Сибирском Федеральном округе, положительный опыт Красноярского края – с докладом на эту тему выступил и.о. министра здравоохранения края Вадим Янин, а также вопросы стратегического партнерства Германии и России в области проектирования и строительства медицинских учреждений. Стороны активно дискутировали на тему, какие технологии сегодня необходимо применять в медицинском строительстве. Красноярск выбран в качестве площадки для Координационного совета, как регион, в  котором имеется показательный опыт строительства высокотехнологичных центров. В этом плане опыт края передовой не только в СФО, но и на уровне российском. Кардиоцентр, перинатальный центр, строящийся онкоцентр, и в перспективе – два перинатальных центра в Ачинске и Норильске. Представители германской стороны подчеркнули, что готовы поделиться своим опытом модульного и капитального строительства в медицине. Конечно, он должен быть адаптирован под условия регионов.

Также в ходе работы обсуждались  вопросы импортозамещения в российской медицинской промышленности. В крае таких производств пока нет, но  в СФО уже имеются.

Как подчеркнул, подводя итоги работы Михаил Садовой, председатель координационного совета по здравоохранению ассоциации «Сибирское соглашение»: “Мероприятия, подобные сегодняшнему, крайне необходимы. Строится много медицинских объектов. Проведение координационного совета в Красноярске не случайно: здесь есть опыт строительства Федерального кардиологического центра, перинатального и онкологического центров. В этих учреждениях применены различные новейшие разработки: дизайнерские, архитектурные, строительные. Этот опыт позволяет взять Красноярский край за модельный регион во время разработки программы строительства медицинских учреждений по всей Сибири. На координационном совете присутствуют руководители системы здравоохранения субъектов Сибирского Федерального округа. Обмен мнениями и опытом работы в строительстве медицинских учреждений, обсуждение проблем с другим координационным советом – по строительству – это правильное направление, и мы будем его развивать. Роль красноярского края в этом процессе очень велика”.

Следует отметить, что решения, которые будут приняты на Координационном совете «Сибирского соглашения» затем составят основу предложений, которые будет транслироваться  далее уже на уровне законов федеральной власти.

Источник

 

 

В Красноярском онкодиспансере успешно прошли первые операции с помощью ангиографа

Новые корпуса краевого онкодиспансера открылись в Красноярске

17 февраля состоялось официальное открытие новых корпусов Красноярского краевого онкологического диспансера. А уже сегодня в отделения, расположенные в новых зданиях, из старых корпусов переводят пациентов, нуждающихся в хирургическом вмешательстве.
Столь масштабное и значимое событие не могло остаться без внимания местных и федеральных СМИ.



Новый онкоцентр примет пациентов уже через две недели

Об этом заявил краевой министр здравоохранения Вадим Янин. Незадолго до открытия нового онкоцентра в Красноярске Вадим Янин провел эксклюзивную экскурсию по центру для съёмочной группы телеканала «СТС-Прима».

Новые корпуса онкодиспансера в Красноярске откроются в феврале следующего года

Новые корпуса красноярского краевого онкологического диспансера примут первых пациентов 15 февраля следующего года. Об этом сообщил главный врач онкодиспансера Андрей Модестов.Мы видим график и на бумаге, и визуально, тревоги нет. Мы уже приступили к комплектации оборудования, мебели для палат и медицинских помещений,” – заявил он сегодня на встрече с губернатором Львом Кузнецовым.

Сегодня подрядчики вновь отчитались перед губернатором о проделанной работе. Напомним, Лев Кузнецов  в последний раз был с инспекцией в онкоцентре два месяца назад.  Тогда его не устроило отсутствие кондиционеров в палатах и холле приёмного покоя. Сегодня руководство больницы сообщило, что решение найдено – в палатах установят мобильные кондиционеры. Они же будут охлаждать воздух и в приёмном покое, для этого приборы установят на крыше по периметру всего помещения.

К сегодняшнему дню завершено строительство восьмиэтажного здания лечебно-диагностического корпуса. Заканчиваются работы по остеклению, монтажу навесного фасада, отделке помещений и установки медицинского оборудования. Территорию вокруг онкодиспансера планируют благоустроить, здесь появится фруктовый сад.

Напомним, реконструкция окодиспансера началась с 2011 года. Проект предполагает две пусковые очереди. В первую очередь будут возведены операционное, лечебно-диагностическое, реанимационное отделения.В дальнейшем появится пансионат на 100 коек, поликлинику на 650 посещений в день, новые операционные, дневной стационар на 52 койки.

Источник